跨云管理实现跃升,企业如何构建开放式混合云
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要谈“开放式混合云”,首先需要了解什么是“开放式混合云”。所谓“开放式混合云”,顾名思义首先要是混合云,也就是既有公有云,又有私有云,同时还必须要是开放的。

随着客户对云的认知度不断提升,政企市场成为云计算的主战场,以往云应用于个人娱乐和消费领域,现在云进入了生产领域,企业的关键应用上云。

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为何构建开放式混合云?

混合云将是企业的新的应用模型,但是应用移植性却成了首要问题。但是,在混合云编排中,容器引擎却可以就对这一挑战。

对于企业用户来说,不仅要上云,还要在传统架构和新架构之间不断互动,在不同的云之间实现无缝迁移。这样一来,跨云管理真成为一个问题,企业恨不得把所有的IT系统都能成为一个云来管理。

题图来源@视觉中国

调查显示,混合云将成为未来3~5年内中国云计算的主要模式。混合云,是目标架构中共有云、私有云和/或者公众云的结合。由于安全和控制原因,并非所有的企业信息或数据都能放置在公有云上,而为了节省成本,企业又会希望将安全等级没那么高的应用或者数据放到公有云上。于是,混合云的模式将成为大部分企业的选择。比如一个组织可能会选择把归档数据放到Amazon S3上,而把客户数据放到企业内部的存储上。

对于使用公有与混合云的组织来说,容器已经成为了应用移植的最佳途径。容器编排引擎提供了一种能力来管理容器的执行和规模——这一好处在混合云用户中同样存在。

着眼企业数字化转型入手,VMware这几年不断落地其跨云战略,通过软件定义数据中心平台VMware Cloud Foundation(以下简称简称VCF)助力企业解决混合部署,统一管理的难题,使用户能够轻松部署和运行混合云。

1993年,三十多岁的Bob Young在妻子的缝纫室内成立了一家名为ACC的邮购公司,开始售卖Linux和Unix的软件附件。

而为什么一定要选择开放的形式?事实上,商业社会的本性使得用户在终止与某一服务厂商关系的过程总比与他们进行合作的过程要难很多。通常来说服务厂商不会轻易地把自己手上的生意让给其他的竞争对手,为了达到这样的目的,很多提供商形成了自己的一套独特的封闭式的系统,从而提升其用户对所使用服务或产品的忠诚度。这对于用户而言,是十分不利的,因为当他们由于业务发展或者某些其他的原因需要更换供应商和平台时,需要付出极大的代价。

让我们考虑一下这个新兴趋势:使用容器和容器编排引擎来确保混合云编排。最好的做法是看看用例和挑战,以及最佳实践。

而在最近,VMware 发布了最新版本 VCF 3.5,新版本的最大亮点是支持塑合型基础架构 (Composable Infrastructure),同时VMware联合 HPE 推出了业界第一套经 VMware 认证的基于 VMware Cloud Foundation 的塑合型解决方案系统 HPE Synergy 。

1994年,一位刚从卡耐基梅隆大学毕业的学生Marc Ewing,创建了个人的Linux发行版。他将其命名为红帽Linux,并建立起以此命名的销售渠道——之所以取名为Redhat“红帽”,是缘于祖父曾在他读大学期间,送过他一顶红色的长曲棍球帽。

开放之所以成为大势所趋,很重要的一个原因就是它能够避免厂商锁定带来的担忧。当用户想要终止与某一厂商的合作时,可以很容易地把系统迁移到其他的平台上。事实上,很多用于已经尝到了锁定的苦头,用户越来越精明也让供应商们不得不走向开放的道路。

混合云中容器用例

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而上述二人的命运,在1995年发生了交集。Redhat这样一个看上去颇为随意的名字,也在IT界留下了浓墨重彩的一笔。

综上所述,开放式混合云不仅满足了企业业务的需求,而且可以帮助企业降低成本,同时还能避免厂商锁定。也正是因为如此,开放式混合云平台将成为未来企业IT的主流形态。

混合云由私有云和公有云基础架构组成。许多情况下,组织希望能够随着意思在这两种环境中进行应用迁移。

这意味着,过去VMware是在资源虚拟化这一层面上实现了数据中心的软件定义,现在的塑合型基础架构是要在硬件资源这一层面上也实现软件定义,对于用户来说,VCF的不断更新迭代,让客户可以实现在任意云端和设备上运行、管理、连接以及保护任意应用。

1995年,Bob Young收购了Marc Ewing的企业,后世闻名的“红帽软件”就此诞生。在之后的23年年间,红帽软件经历了上市、换帅、吞并,逐步壮大。

云计算时代,红帽一直致力于帮助用户构建一个开放的、无厂商锁定的IT基础架构,Deltacloud开放API的目标就是为了让应用程序能够在不同的平台之间运行,不管是物理机平台还是虚拟机平台,共有云或是私有云。

这种场景下,使用容器可以提供一些帮助。首先,它在容器化的应用和运行应用的本地云平台之间,提供了一个抽象层。其次,来自于底层云平台的这一抽象层让应用,在云环境之间迁移更顺畅,包括在私有云与公有云之间。

头部加快布局混合云

但在公司初期,谁也想不到,这家诞生在缝纫室里的小公司,会“卖”到340亿美元。

为了帮助用户实现在私有云和公有云环境下的管理,红帽早前已经推出了CloudForms混合云管理平台。CloudForms也是基于开源Apache DeltaCloud项目开发而成的。因此,CloudForms不仅可以管理红帽的平台,也能够对Windows、VMware进行管理。

在容器编排引擎中运行的容器,如Kubernetes,也能够自身复制,并且运行在集群中。这让组织可以横纵扩展容器的数量,从而满足运行在公有与私有云上工作负载的需求。

无论是IDC还是Gartner的报告都会提到中国是私有云增长速度最快的国家,混合云场景依然是未来的方向,单纯公有云或者私有云的IT架构是无法满足客户需求。

价值340亿的“红帽”收购案

近日,在上述积累的基础上,红帽进一步推出开放混合云解决方案,为用户提供了一整套完整的云计算堆栈。

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每年年初,美国RightScale要对1000家企业的云使用状况发布报告,从2018年的报告来看,企业的云使用比例都在上升,但单独使用私有云或公有云的比例却下降,混合云的使用比例在增加。

2018年6月,微软向开源界投掷了一枚深水炸弹——曾经是开源文化“死敌”的微软,以75亿美元的价格收购了开源社区GitHub。

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图】红帽开放混合云解决方案

容器化的工作负载要求有一个持久的、扩展的和可靠的,而且对私有与公有云都适用的管理堆栈。容器的提供并支持分布式系统的能力,能够充分满足这一需求,通过在公有云和私有云之间提供高度细粒度的集成。

2018年,当AWS宣布退出AWS Outposts时,立马引起行业内所有厂商的注意力,给行业内一个更强的信号,这意味着混合云市场经过了过去几年的发展,已经逐渐形成了完整的厂商技术路线和生态圈。

这是微软新CEO萨迪亚·纳德拉(Satya Nadella)手上仅次于LinkedIn的第二大收购案。该笔收购也标志着,微软已然成为对开源服务支持拥抱力度最大的商业公司之一。

在红帽开放混合云解决方案中,最大的特点就是,堆栈中的每一个层次,用户都可以有多种选择,而不仅限于红帽的产品。比如,OpenShift既可以运行在VMware平台上,也可以运行在openstack架构上,也可以放在亚马逊的公共云架构上。基于OpenShift在红帽Linux平台上写的应用,可以在红帽认证过的平台上运行,包括Hyper-V、EXSi、Amazon等。

挑战和最佳实践

AWS将原本公有云上提供的服务和基础架构复制到本地数据中心,协同定位空间或本地设施,同时VMware和AWS战略联盟也是云计算领域的重要标志。

当时,萨迪亚·纳德拉甚至兴奋地表示:我们现在在开源上已经 all in 了。(详见钛媒体前文:你可能不知道,75亿刀收购案背后的微软,曾是开源文化的“死敌” | 妙史)

再比如,CloudForms不仅可以管理红帽的平台,也可以管理VMware、Windows的平台的应用。总之,红帽确保云计算堆栈的每一层,用户都可以根据自身的需要选择相应的组件。

通过容器编排引擎,企业开发人员和IT团队可以自己尝试构建,在公有与私有云之间支持容器移植的架构。他们也可以使用软件或云服务提供商构建的平台。

但在私有云领域,巨头VMware布局更早,通过VCF解决了云异构的问题,面向私有云和公有云推出的统一软件定义的数据中心平台,本质上是经过了预配置的一个软件堆栈,可以很容易地迁移到另一个的云平台。

微软在成功收购Github的同时,也引爆了“老伙计”IBM的神经。

有媒体预测,开放混合云将成为未来企业IT的主流形态。笔者认为,开放混合云的核心和精髓在于云计算的标准化,因为只有标准化才能让企业用户免受厂商锁定之苦,尽享云计算之美。各大厂商如何才能让自己的API成为最后的标准,就看谁能够在此基础上构建一个更强大的生态系统,并吸引更多的用户加入到其中。

例如,红帽持续改进其容器平台,使其适用于混合工作流。新的OpenShift Container Platform 3.4让企业可以使用Docker容器和Kubernetes编排平台分配资源,包括跨公有与私有云。另外,Cloudify提供了一个容器编排系统,允许基于容器的应用与非容器化运行一起运行。这包括有状态和非状态的服务,所有这些服务都通过一个应用蓝图或控制器。

VCF最突出的特点就是可以让迁移不仅能在VMware的云之间进行,也能在VMware的云与其他公有云之间进行,这其中的技术门槛不是一般厂商可以跨越的。

就在2018年10月,IBM宣布以每股190美元现金收购红帽所有公开发行的普通股,总价值约340亿美元。IBM付出的价格,甚至是微软的4.5倍。

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尽管容器、编排引擎和混合云已经存在了一段时间,但仍然没有现成的平台或工具可以将用户从容器配置和架构的复杂性中全面抽象出来。今天,这还是需要很多DIY。即使组织使用诸如Red Hat OpenShift容器平台产品,他们仍然需要花费大量的时间来集成容器、编排引擎和应用本身。

客户可以不受限制的跨多个云操作,VMware的创新赢得市场和客户的认可,据IDC称,VMware领导着云系统管理软件市场,VMware的年增长率为20.7%,其增长速度超过了整个云管理市场。在40亿美元的市场中占据了21.7%,连续第五年在云系统管理类别中排名第一。

这是IBM史上最大的一场交易,同样也成为了美国科技史上金额第三大的并购案(前两大收购分别是戴尔670亿美元并购EMC,和JDS Uniphase以410亿美元收购SDL)。

更多交钥匙平台将不断涌现,但面临的挑战是,在围绕具体工作负载的情况下,企业必然会遇到自己要解决的问题。例如,IT团队需要解决耦合问题,这些问题限制了它们在公有和私有云之间分离工作负载的能力。例如,某些网络功能本质上是针对特定云平台的,这需要组织进行大量重做工作,才能跨私有与公有云实现迁移能力。

融合能力提升至新高度

就如同微软错失“移动”先机,“蓝色巨人”IBM也在这个时代错失了Cloud先机,面临转型路上的艰巨选择,留给IBM的窗口机会已经不多了。收购红帽是IBM押注未来的一场豪赌。

当然,如果混合云在你的计划之中,并且你需要一种方法能让工作负载跨公有与私有云迁移,容器编排引擎和它的技术是值得你考虑的。

从最初的服务器虚拟化到存储虚拟化、软件定义网络演变到软件定义数据中心,VMware逐渐形成了一套方法论助力客户构建高度灵活、敏捷高效的IT系统。

“毫无疑问,这在IBM转型道路上,是非常重要的历史时刻。”IBM的CEO Rometty在当月月底公布收购时的电话会议中说到。

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VCF解决了云异构的问题,是面向私有云和公有云推出的统一软件定义的数据中心平台,是原生集成的软件定义体系,vSphere、vSAN和NSX集成在软件层中本质上是经过了预配置的一个软件堆栈,可以很容易地迁移到另一个的云平台。

复杂的交接过程让并购持续了10个月。就在不久前的7月9日,这场的交易随着IBM的官宣正式结束。

数据中心是很完整的系统,借助NSX引入网络虚拟化,VCF有效扩展计算和存储的融合能力,将超融合能力提升到了新的高度。VMware发布VCF3.5,不仅支持HPE塑合型基础架构还联合 HPE 推出了业界第一套经VMware认证的基于 VMware Cloud Foundation的塑合型解决方案系统HPE Synergy。

巨额买进后,“红帽依然是红帽”

通过新一代混合云平台,客户不仅可以全自动部署和配置软件定义数据中心的整个软硬件架构,还可以按需调配基础架构,简化系统架构。

根据交易条款,IBM将按照原先设定的股价收购红帽,按照当时红帽公司的收盘价格收购,即每股值116.88美元。本次收购溢价约63%,意味着红帽的市盈率翻了51番。

SDDC Manager和HPE OneView配合所提供的组合能力能够确保合适大小的基础架构,避免资源分配不足或过度分配的情况,这一特性除了带来成本上的优势之外,更大的好处是能够满足业务快速变化和发展的需要。

高溢价的背后流露着IBM对Linux未来潜力的看好以及当下红帽商业模式的认可,IBM的CEO Rometty更为直接表示到:

另外,这套方案除了基于HPE Synergy光纤总线的HPE Virtual Connect消除了对于额外ToR交换机的需求,同时也保证了最优的数据吞吐性能和最小的网络延迟。

“Linux是云计算上领先的操作系统,而红帽则是在开源领域为数不多的,保持持续盈利和现金流的企业。”

数字化中的加速器

彼时的小作坊不再,随之而来的是开源黄金屋。

在数字化环境下,具有典型的轻资产、无污染、资源消耗极少的互联网企业,自主创新能力比较强,轻装上阵,能够毫无后顾之忧快速创新发展。

据交易公告披露,被并购之后的红帽将纳入IBM混合云部门,红帽CEO Jim Whitehurst加入IBM高管团队,并直接向IBM的CEO Rometty汇报。

但传统企业就不一样了,在面临外部环境的变革时,原有的商业模式必须升级、转型和重构;不过向数字化靠近,将传统应用会迁移到云环境,需要将风险降到最低,用新的IT基础架构匹配业务创新。

值得琢磨的是,与微软对待Github一样,IBM在最大程度上保留了红帽的独立性和中立性。红帽公司位于北卡罗来纳州罗利的总部、设备、品牌和商业行动得到保留以及为客户提供自由、选择和灵活性,Red Hat对开源的承诺没有改变。

而 VMware Cloud Foundation可以为用户交付最佳的超融合架构平台,帮助用户简化数据中心管理,降低采购和运维成本,轻松应对企业在数字化转型中面对的各种挑战。

对此,红帽CEO Jim Whitehurst解释到,“我们认为,开源已成为事实上的技术标准,因为它可以赋能企业实现上述解决方案。与IBM携手,使得红帽可以为更广泛的客户群带来更多开源技术创新,能够让我们满足对混合云解决方案日益增长的需求,给客户带来真正的选择权和敏捷性。”

在医疗行业,VMware联合宁夏恒信捷通为银川市妇幼保健院构建基于云计算的两地三中心的容灾数据中心,实现了业务拓展和新院业务迁移,建成了智慧医疗系统,实现了互联互通,为全院工作提供强有力更高效更安全的保障。

将思维放置逆向你会发现,正是缘于红帽在开源界绝对的领先优势让其在善后阶段拥有了一定的话语权,以至于在面对巨头IBM时,“红帽依然是红帽”。

在教育行业,VMware助力各高校从外生变量向内生变量的转变,从应用融合发展向创新融合发展转变。

得益于红帽在开源混合云上的常年内功修炼,IBM也被认为是“一跃”成为世界头号混合云提供商。

上海财经大学通过VMware vSphere和vRealize Automation平台,帮助数据中心实现操作系统的标准化服务,借助VMware的软件定义数据中心技术,建成支持高可用、动态可伸缩、具备云计算能力与大数据处理能力的云资源管理平台和基础服务平台。

对于IBM来说,收购红帽的终极目的在于收购通往各个企业IT部门的“通路”,这与Oracle 74 亿美元收购Sun Microsystems(开发了Java技术,第一个通用软件平台)、Google 5000 万美元收购Android以及微软 75 亿美元收购Github如出一辙,是构建生态过程中不同对象的同一打法。而“混合云”则是构建生态的支撑性技术。

在山东,聊城大学通过VCF平台构建了信息技术与管理服务深度融合的智慧型校园。未来将继续打造云云中课堂、云中实验室,通过自动化在极短时间内实现教学或实验环境的部署,加强对教学和科研的支撑。

翻看Redhat收购披露的新闻稿你会发现,“IBM AND RED HAT COMBINE TO CREATE LEADING HYBRID/MULTI-CLOUD PROVIDER(IBM和红帽联合创建领先的混合/多云提供商)”是最大的几行字。HYBRID/MULTI-CLOUD又重复出现在首段,这足以说明IBM此次收购是冲着红帽现有的multi-cloud技术、产品以及用户。

在支撑和引领学校现代化、信息化、国际化的综合改革与创新中,VMware 的vSAN 及虚拟化整体解决方案成为厦门大学稳步发展的重要武器, 不仅在厦门大学马来西亚分校的校园信息化建设中起到重要作用,也推动了本校的系统基础架构建设,是一套行之有效的高性价比软体定义存储解决方案。

接下来,笔者将从宏观和微观两个角度分析:宏观即当下竞争格局和政策导向,微观则分为红帽和IBM两个维度。

可以看出,VMware在教育行业的充分实践,发挥数字化的价值,为学校卓越人才培训提供更稳定、灵活、高效的信息化支撑。

从宏观来看,IBM收购红帽存在偶然与必然

在政府行业领域,徐州社保选择了 VMware 作 为 IT 系统平台改造的合作伙伴。通过计算虚拟化、存储虚拟化、安全虚拟化等先进的技术,大大提升了业务系统的上线效率,除了核心数据库以及较大的数据库之外,其它大部分的中间件业务都已经迁移到了云平台之上,而类似电子档案等业务系统,已经完全搬迁在了云平台之上。

对云计算稍有研究的人都会察觉到,公有云是云计算的第一波浪潮。但在公有云领域,IBM已经错失先机。

浙江电子口岸以“政府大数据应用服务的开拓者”为核心定位,为了更好地服务政企客户,选择了VMware的SDDC解决方案, 全力打造大数据智慧平台,让存储资源、网络资源得到 集中创建、部署、分配,既经济高效,又易于配置和管理。

根据国际调查机构Canalys数据显示,2018年全球云计算市场的份额前五是AWS、微软Azure、谷歌云、阿里云和IBM云,有竞争往往会存在着二八法则,AWS以31.5%的市场份额站在公有云市场的至高点。

除此之外,万华集团、酒钢集团等企业用户选择VMware在数字化转型之旅中加速,使得传统 IT 架构的平台稳定快速跨越成为一个真正的云平台,这不仅让许多业务实现了流程化、标准化;也让运维人员从繁琐的操作中解放出来,提高运维管理的效率,加快了新业务上线的速度。

而IBM云仅为4.7%,相差逾6倍,寡头化趋势的加强让IBM倍感危机,眼下的市场体量对IBM来说还远远不够。

可以看出,在混合云领域,VMare为各行各业构建的软件定义数据中心的云平台,提供了安全、高效的平台支撑,提升了各项业务的连续性,帮助企业客户将其本地部署的数据中心快速无缝地拓展至云端。从VMware Cloud Foundation不断升级来看,VMware强大的应用交付产品的迭代和创新能力,成为客户数字化转型中的加速器,使企业的步伐更加从容而坚定。

没有足够的市场份额往往意味着话语权的权重降低。公有云的格局已定,想要进一步攫取利益变得尤为艰难,只能期待着市场自身的进阶与换血。这是一个充分竞争的时代,于此之下,学会洞悉环境的变化和做出有效的决策则变得十分关键。

显然,IBM已经作出了它的重要决策——通过收购来快速壮大自己的实力。

而企业云化不仅是当下的热点,也是未来的大趋势之一,存在更多蓝海。即使不收购红帽,IBM想要在下一时代存活,也势必要选择一个方法来补齐“云”短板。

根据Gartner(全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司)研究显示,2018年全球数据库管理系统的收入增长18.4%,达到460亿美元,其中云数据库管理系统收入在该18.4%增长中的占比为68%。到2022年,75%的数据库将被部署或迁移至云平台,只有5%的数据库会考虑部署在本地。

这一趋势表明,云服务提供商基础设施和在该基础设施上运行的服务正在成为新的数据管理平台。Gartner的另一组数据再次印证了中心论点,即云计算已经成为增长最快的科技领域,整体增长速度为25%,而整体IT市场的增长率仅为1.1%,向云端迁移已经成为IT支出的主要驱动因素。换言之,云计算的增长速度是整个IT市场的25倍。

既然大方向是对的,那么接下来的重点,则在于找到“云”下更精准的方向,进而扎根于此。这一部分回答了“为何IBM选择的是红帽”。

我们有必要对企业和云做一个梳理——眼下大型企业正面临一系列的改变:从企业从企业内部增值、到产业链增值;从以本地为中心、到着眼全球市场;从以产品为中心、到以服务为中心;从以生产为中心到、以客户价值为中心,从“线下”市场、到“线上线下”市场。

再回看Gartner预测的一组数据,到2020年,90%的组织将会采纳混合云解决方案——巨无霸式的本地部署正在消亡,混合云因其安全性、可扩展、更节省等优势成为下一波的浪潮的风向标。

无独有偶,IDC高级副总裁兼首席分析师Frank Gens也给出类似的预测,他曾判断,未来5年,企业将大举投资于云计算,并在此基础上进行创新。这笔投资的很大一部分将用于开放的混合云和多云环境,使他们能够在不同的环境中移动应用程序、数据和工作负载。

这也正是IBM看中红帽,甚至不惜重金将其收之麾下的原因。

红帽执行副总裁兼产品与技术部总裁Paul Cormier在接受采访时表示,“即便云计算是一个大趋势,但目前仅有约20%移动到了云端。之所以出现这种情况,是因为云计算已成为一个日益复杂的环境,越来越难以管理。”

那么,剩下的80%将成为下一个亟待挖掘的深海金矿,之所以说是“深海”,也具象的说明了,下一阶段的服务市场模式,不可能在延续“普罗克拉斯提斯铁床”式的、可以任由企业主导用户。眼下的竞争法则变了,关键型业务、核心型业务市场开启了云计算市场的存量时代。

在这个层级上下,IBM仅仅有关键业务的硬件软件服务优势仍远远不够,于此之下,红帽在软件层级的优势便显得弥足珍贵。

此外,红帽在中国地区的强劲势头,也成为IBM不愿放手的原因之一。

中国的云市场了成为新战场已是不争的事实,中国区是红帽亚太区2019财年增长最快的地区亦是事实。在融于中国元素的同时,红帽也落实华为、阿里之间的合作。在政策层面,工信部发布《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》的通知鼓励企业上云。

同时中国政府对开源的认识进一步提升,对开源软件发展的政策支持力度不断加强。而在产业层面,“百万工业企业上云工程”和“百万工业APP培育工程”等大型项目纷纷启动,中国混合云市场是大势所趋。对于任何一个云计算企业来说,这都是一个机会,而红帽却早早布局。

因此,笔者大胆猜测,红帽具有前瞻性地在中国精心布局,一定程度上让IBM在定价上多了一层的考量。

从微观层面来看,红帽是一家“不容错过”的优质收购对象

回归至微观层面中的红帽角度,作为一家开源解决方案供应商,“2012年营收逾 10 亿美元,开源界无人匹敌”、“2014年在 Linux 企业市场中占据 60% 份额,全球近 6500 名员工,年营收近 16 亿美元”、“2016年营收达20亿美元”以及“连续 66 个季度实现盈利”是浮于表层也是最能直观感受到的红帽的优点。

红帽所开创的基于开源的商业模式十分简单但却难以效仿——即通过为开源社区贡献力量获得了巨大的影响力,进而提取开源社区上游技术产品,对其进行测试并整合打包,最终将一套完整的解决方案卖给企业用户。

简而言之,红帽充当的是开源社区与企业之间的桥梁。

不同于传统软件按许可证的方式,红帽的商业模式是按需付费。

举个简单的例子,眼下有客户希望在公有云和私有云之间可以自由转移,最佳的工具则是Kubernetes(用于管理云平台中多个主机上的容器化的应用)和容器技术,此时红帽将两个技术打包成同一个企业级产品进而提供给用户。

毋庸置疑的是,魅力也是建立在一定的原则之上的。“不碰上游”就是红帽的原则底线,这一底线让红帽开发出100%基于开源技术的企业级产品。

红帽执行副总裁兼产品与技术部总裁Paul Cormier对此表示到,“首先,一个原则是,最好的技术将胜出。然而,红帽已经做出并将继续坚守的最重要承诺是‘上游第一’。这是什么意思呢?我们不会把任何东西放到尚未进入上游、或尚未非常接近于被上游接受的产品中。从开源角度来看,这一点至关重要;但更重要的是,从工程角度来看,这一点也至关重要。‘上游第一’的策略能够让我们开发出100%基于开源技术的企业级产品。”

技术流红帽,或将成为混合云时代IBM的秘密武器

但在Linux的世界里,市场份额并不是价值权重的决定因素,拥有绝对的核心技术才是实打实的护城河。

接下来,就要回归至技术层面进行分析。

如若你接触过OpenStack(开源的云计算管理平台项目),Docker(一个开源的应用容器引擎),Ansible Tower(实现IT运营自动化及编排能力的企业级框架),OpenShift(红帽的云开发平台即服务/PaaS)等开源技术,你就能明白红帽在二十几年的技术累积的深度。而不间断地为Linux内核贡献代码、打补丁,不停地完善Linux企业生态堆砌着红帽的技术壁垒。

例如,红帽对开源的云计算平台OpenStack贡献量甚为庞大,在OpenStack Pike、OpenStack Queens以及Openstack Rocky栏中代码贡献量分别以25%、28%以及32%占据着绝对的领先优势。

相比之下,IBM的5%、4%以及3%则显得捉襟见肘,红帽的长处正是IBM的短处。

从单点突破到多点布局,红帽在软件方面的多维攻坚是不余遗力的。

眼下的红帽不再局限于操作系统,还涉及中间件、基础架构管理、PaaS、存储以及虚拟化市场,其明星业务是OpenShift(红帽的云开发平台即服务/PaaS)。

需要补充的是,红帽 OpenShift 是一个基于 Kubernetes 构建的完整容器应用平台,作为一个开源平台,它可以实现 Linux 容器的自动运行和管理,所以各个容器都具备对应的策略,能指明其运行方式和运行位置,能直接与Salesforce旗下的Heroku以及谷歌应用引擎Google App Engine一扳手腕。而Openshift Dedicated,是managed Kubernetes(管理云平台中多个主机上的容器化的应用),可以直接与亚马逊的EKS,微软的AKS,谷歌的GKE逐鹿中原。

以上种种,也正是前文所提及的IBM意欲通过收购所形成的多条通路,而并非是单一的道路。

根据相关专业人士对钛媒体透露,红帽Openshift可被整合性基因——“嵌入到IBM的混合云产品”,是红帽最吸引IBM的地方,这也正是IBM意欲在第二次云计算浪潮来临前最重要的武装。

混合云即由一个或多个公共云和私有云环境组合而成,是一个由管理及自动化软件编排而成的虚拟资源池,允许用户通过由自动扩展和动态资源分配支持的自助服务门户按需访问其中的资源(部分资源来自第三方公司所有和管理的硬件设备,部分来自企业自有的硬件设备)。

这种独立而又相互连接的架构可让用户在私有云中运行一些工作负载,在公共云中运行另外一些工作负载,双线提取资源,并交替使用这两种云。

但专有代码会禁止这两种技术交互,这样用户就很难兼得它们的不同优势。如果企业想发挥出混合环境的价值,那么每个环境都应该能跨所有业务和 IT 部门正常运行——不只是在同构软件堆栈上运行的那部分。

当下企业总是会运行多种异构技术来应对麻烦,这一点在混合云中也似乎成为普遍。但,基于专有技术的云孤岛无法触及问题的核心,因而,开源的混合云才是关键,而这方面正是红帽所擅长的。

从私有云的维度来看,OpenStack 是目前最大、发展速度最快的私有云基础架构项目,需要部署存储才能运行。只要存储选用得当,它就能全速运行。而红帽 Ceph 存储可以映射 OpenStack 的架构和服务需求,因此用户可以开发和使用能够充分利用其部署服务的私有云。

从公有云维度来看,红帽 Gluster 存储能针对 3 大公共云提供商平台实施灵活的存储部署,其中包括Amazon Web Services、微软 Azure 和谷歌 Cloud Platform。红帽 Gluster 存储还能为任意公共云中的红帽 OpenShift 提供持久化存储,从而实现一致的用户体验(无论容器在何处运行)。

而云端中间件红帽JBoss则是一项重要的黑科技,它可以跨任意环境使用,针对在云端运行的现有系统或针对全新应用进行现代化应用开发。API可以帮助管理内部团队、合作伙伴和公众对于基于云的应用的访问权限;敏捷整合技术可以将应用从数据中心连接到云端;决策管理和业务流程自动化技术可以实现流程自动化。

与此同时,红帽的OpenShift让云端部署容器变得尤为简单,缘由每个容器都是按照在 Linux 上运行的标准设计,所以将红帽 OpenShift 部署在红帽企业 Linux 上可以提高各个容器的安全性,并改善不同环境间的一致性。如果需要一次性获取所有资源(云基础架构 容器平台),用户可以使用红帽云解决方案套件,这个套件集基于容器的应用开发平台、私有云基础架构、公共云的互操作性和通用管理框架于一身,可提供易于部署的单一解决方案。

从云的基础方面来看,每个云都是独一无二的,于此之下,一个万能的操作系统显得尤为重要。凑巧的是,唯一万能的操作系统就是 Linux 之类的开源操作系统。借助能在所有环境中以相同方式工作的标准操作系统、能够封装应用并跨云迁移应用的容器平台(OpenShift)以及有助于进行管理并实现全面自动化的工具,红帽云赋予用户顺利使用数百个经过认证的公共云平台的能力。

一场资本与开源之间的对赌协议

与其说红帽被IBM并购,倒不如称之为资本和开源之间的对赌协议。

截止发稿前,IBM的市总值为1271亿美元,对比本次并购案的金额340亿美元,占比总体量逾1/4,从中不难看出IBM对开源混合云的看好和完整生态打造的决心。

IBM作为企业级Linux的领跑者,红帽作为IBM在混合云上关键工程的基础建设技术提供者,二者融合无异于软硬件的打通,在搅动了云计算市场同时,也让IBM重拾在云计算的话语权,而红帽也借此攀上大树,在用户体量与销售渠道以及硬件支持上得到跨越式的提升。

诚然,从IBM的发展史来看, 收购红帽是为他们10年前在失去cloud布局的一个挽救策略。IBM意图十分明显,看中了红帽的技术储备和未来潜力,可以预料的是,IBM会将RDO和OpenShift技术整合到IBM的云产品生态中。

谈及本次并购案,IDC高级副总裁兼首席分析师Frank Gens表示到,“通过收购红帽,以及对保持红帽独立性的承诺,IBM将可以通过在这个新兴的混合多云世界里,利用开源技术帮助企业在自身行业中脱颖而出。”

并购只是一个起点,在惊讶于340亿美元天价并购案的同时,我们是否应该思考一个新的问题:“开源的生力究竟有多大,是否足以掀起下一次技术驱动的资本狂欢?”(本文首发钛媒体,作者/桑明强,编辑/赵宇航)

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